KINHTENEWS - 21h, Thanh Huyền gọi hơn chục cửa hàng tạp hóa quanh khu vực Nam Từ Liêm để gom nước đóng chai, bánh mỳ cứu trợ bà con vùng lụt, nhưng chỉ mua được vài thùng nước.

Sau chuyến hàng cứu trợ hôm 10/9, nhóm tình nguyện của Huyền hai ngày gần đây liên tục đi tìm các mặt hàng thực phẩm thiết yếu, như lương khô, bánh mỳ, sữa... để đóng túi, hút chân không gửi tiếp lên các vùng bị ảnh hưởng bởi bão Yagi.

"Số lượng nhóm tình nguyện, thiện nguyện tự phát tăng nhanh khiến nhu cầu gom hàng cứu trợ bị đẩy lên rất cao. Hàng hóa khan hiếm cục bộ, khó khăn lắm mới gom được vài thùng nước", Huyền nói. Nhiều cửa hàng khi cô đến, họ cho biết đã có nhóm khác đặt trước nên không còn để bán.

Trong số các sản phẩm, nước đóng chai, lương khô, áo phao là các mặt hàng khó mua nhất. Với nước đóng chai, ngoài nhu cầu từ các nhóm tình nguyện, người dân cũng có xu hướng tích trữ bởi lo ngại nguồn nước sạch có thể bị ảnh hưởng sau bão.

Tương tự nhóm của Huyền, Nguyễn Phương Nam từ nhóm thiện nguyện Calica cũng cho biết, những nhu yếu phẩm như đồ hộp, bánh mỳ và sữa không quá thiếu, nhưng nước đóng chai và áo phao thì không đủ. Nhóm liên hệ nhiều nơi nhưng đa phần thông báo hết hàng. Thậm chí, nhiều cửa hàng còn để giá thấp hơn mức niêm yết khi biết nhóm thiện nguyện mua để cứu trợ vùng gặp khó khăn do bão lũ.

"Các tiểu thương khi biết có đoàn cứu trợ đi làm thiện nguyện đều lấy bằng giá nhập, thậm chí giảm và đóng góp thêm", Phương Nam chia sẻ.

Hàng thiết yếu được nhóm thiện nguyện Calica chuẩn bị để chuyển lên Yên Bái và Tuyên Quang. Ảnh: Phương Nam

Theo đại diện MM Mega Market Việt Nam, nhu cầu một số sản phẩm đồ khô như dầu ăn, bột mì, mì gói, đồ hộp... tăng trên 50%, có lúc lên đến 80% tại các siêu thị khu vực miền Bắc. Sức mua các mặt hàng khác như pin, đèn pin, cồn, đồ dùng vệ sinh cũng tăng 20-30%.

Đại diện chuỗi siêu thị này cho biết họ đã trữ lượng hàng có khả năng cung ứng đến một tháng cho miền Bắc. Lượng hàng chuyển từ Nam ra Bắc và các kho miền Bắc đến khách hàng cũng được tăng gấp ba lần.


"Chúng tôi sẵn sàng chung tay với các đơn vị, tổ chức thiện nguyện cần lượng hàng lớn cứu trợ với mức chiết khấu tốt nhất theo từng đơn hàng", đại diện MM Mega Market Việt Nam cho biết.

Ông Phan Văn Dũng, Phó tổng giám đốc Công ty VISSAN cũng cho biết một tuần trở lại đây doanh nghiệp nhận được nhiều đơn đặt hàng thực phẩm đóng hộp từ các đoàn cứu trợ gửi tới đồng bào miền Bắc. Các sản phẩm như xúc xích và đồ hộp được ưa chuộng nhất trong các đợt cứu trợ này. Để hỗ trợ tối đa cho các tổ chức cứu trợ cũng như người dân vùng lũ, doanh nghiệp này giảm 20% cho các đơn hàng.

Tuy vậy, không ít mặt hàng bị đẩy giá. Áo phao, lương khô, đèn pin... là những mặt hàng có giá chênh cao so với trước. Giá một thùng lương khô loại hơn 4 kg cũng bị một số cửa hàng đẩy lên 500.000-600.000 đồng, tăng 30-40% so với trước.

Nửa tháng trước, mỗi chiếc áo phao quanh vài chục nghìn đồng, nhưng vài ngày qua tăng gấp 3-4 lần, lên 150.000-200.000 đồng.

"Sản phẩm này bình thường tiêu thụ ít, không sẵn hàng. Mấy hôm nay nhu cầu tăng vọt, giá nhập, chi phí vận chuyển bị đội lên nên họ nói giá bán bắt buộc phải tăng", Huyền cho hay.

Đại diện Quỹ Doanh nhân vì cộng đồng cũng cho biết đang cùng Hiệp hội Doanh nghiệp TP HCM (HUBA) kêu gọi sự đóng góp từ các doanh nghiệp để hỗ trợ đồng bào miền Bắc. Khác với những lần trước, thay vì hỗ trợ rau củ hay mỳ tôm, quỹ chuyển hướng sang cung cấp đồ gia dụng và thực phẩm đóng hộp nhằm giúp người dân có điều kiện tái thiết cuộc sống sau thiên tai.

Trong thông báo mới đây, tỉnh Yên Bái gửi lời cảm ơn các tổ chức, cá nhân đã chung tay hỗ trợ địa phương khắc phục hậu quả bão Yagi. Tuy vậy, tỉnh mong muốn nhận được sự hỗ trợ thiết bị, đồ gia dụng phục vụ nhu cầu sinh hoạt, bởi những đồ dùng này là "thiết yếu giúp người dân ổn định cuộc sống và sinh hoạt hàng ngày".

Minh Sơn - Thi Hà
KINHTENEWS - Ngày 13/9, công nhân tại các nhà máy của Boeing ở Bờ Tây (Mỹ) đình công, khiến hoạt động sản xuất máy bay đình trệ.

Gần 30.000 công nhân Boeing thuộc công đoàn IAM (Hiệp hội Công nhân và thợ máy hàng không quốc tế) đã bỏ phiếu đồng ý đình công. Nhóm này hiện lắp ráp Boeing 737 MAX, 777 và 767 tại nhà máy ở Seattle và Portland.

Công nhân Boeing không hài lòng với thỏa thuận sơ bộ mà các lãnh đạo IAM đạt được với Boeing đầu tuần này. Thỏa thuận sơ bộ gồm tăng 25% lương, thưởng 3.000 USD sau khi ký hợp đồng lao động và cam kết lắp ráp máy bay thương mại kế tiếp của Boeing ở Seattle. Tuy nhiên, nhiều người muốn tăng 40% lương như đề xuất ban đầu và lấy lại khoản thưởng hàng năm bị cắt.

Công nhân Boeing chờ kết quả bỏ phiếu tại Washington (Mỹ) ngày 12/9. Ảnh: Reuters

Đây là lần đầu tiên người lao động hãng này đình công kể từ năm 2008. "Chúng tôi cần sự tôn trọng, cần giải quyết các vấn đề trong quá khứ và đấu tranh cho tương lai của mình", Jon Holden - một lãnh đạo tại IAM cho biết trước khi công bố kết quả bỏ phiếu.

Việc này diễn ra vài tuần sau khi tân CEO Kelly Ortberg nhậm chức. Ông được bổ nhiệm để đưa Boeing thoát khỏi các vấn đề hiện tại, gồm khủng hoảng an toàn bay, sản xuất chậm trễ và khối nợ lên đến 60 tỷ USD. "Chúng tôi sẵn sàng vào bàn đàm phán thỏa thuận mới", hãng sản xuất máy bay Mỹ khẳng định.

Từ đầu năm, cổ phiếu Boeing đã giảm 36%. Cuộc đình công lần này khiến hãng thêm khó khăn. Trong thư gửi công nhân hai ngày trước, Ortberg cho biết việc đình công "khiến quá trình hồi phục của công ty gặp nguy hiểm, làm xói mòn thêm niềm tin của khách hàng và ảnh hưởng đến khả năng tự quyết định tương lai của hãng".

Nếu kéo dài, không chỉ Boeing bị thiệt hại tài chính, các hãng hàng không đang chờ nhận máy bay và nhà cung cấp linh kiện của hãng này cũng chịu ảnh hưởng. Nghiên cứu của TD Cowen cho biết nếu cuộc đình công kéo dài 50 ngày, hãng sản xuất máy bay hàng đầu thế giới có thể thiệt hại 3-3,5 tỷ USD.

CEO Air India Campbell Wilson cho biết từ trước khi cuộc đình công diễn ra, việc giao Boeing 737 MAX "đã có vẻ chậm trễ", sau sự cố máy bay của Alaska Airlines bung thân hồi tháng 1. "Giờ chắc là sẽ còn chậm hơn nữa", ông nói.

Lần gần nhất công nhân Boeing đình công là năm 2008, kéo dài 52 ngày. Việc này khiến hãng mất khoảng 100 triệu USD doanh thu mỗi ngày. Hai hãng xếp hạng tín nhiệm S&P Global Ratings và Moody’s đã hạ xếp hạng tín nhiệm của Boeing xuống gần mức "không khuyến nghị đầu tư".

Hà Thu
KINHTENEWS - Ngày 13/9/2024, doanh nghiệp xã hội Owe Water thuộc tổ chức phi lợi nhuận 1001fontaines của Pháp, đã chính thức giới thiệu sản phẩm nước bổ sung khoáng Owe+ mới tại thị trường Việt Nam.

Với công nghệ lọc nước hiện đại gồm 6 bước của Hoa Kỳ, sản phẩm Owe+ loại bỏ hoàn toàn vi khuẩn, kim loại nặng và vi nhựa, đảm bảo đạt tiêu chuẩn chất lượng của Tổ chức Y tế Thế giới.


Nước bổ sung khoáng Owe+ được đặc chế với công thức giàu các khoáng chất thiết yếu như Magie, Canxi, Kali và Natri bicarbonat. Sản phẩm được phát triển cùng với sự hỗ trợ của các bác sĩ nhi khoa, đảm bảo cung cấp dinh dưỡng cân bằng, phù hợp cho mọi lứa tuổi trong cả gia đình, từ trẻ sơ sinh đến người lớn.

Owe+ có vị giác với hương vị ngọt dịu, sảng khoái. Sản phẩm có độ pH 8 và được người dùng đánh giá 8.6/10. Đặc biệt, sản phẩm nước khoáng Owe+ không chỉ có ích cho sức khỏe, mà còn mang đến những giá trị tốt đẹp cho cộng đồng.

Theo đó, với mỗi bình nước Owe+ được bán ra, doanh nghiệp xã hội Owe Water cam kết tặng một bình nước tinh khiết Owe cho những cá nhân có hoàn cảnh khó khăn, góp phần cải thiện cuộc sống của những cộng đồng dễ bị tổn thương.


Ông Francis Phan, Giám đốc điều hành của Owe Việt Nam, chia sẻ: “Thông qua việc ra mắt Owe+, chúng tôi không chỉ mang đến nguồn nước sạch với giá cả phải chăng cho những người cần nó nhất mà còn cung cấp cho khách hàng trung thành và gia đình một lựa chọn nước bổ sung khoáng chất lượng cao. Việc chọn Owe+ không chỉ là một quyết định cho sức khỏe, mà còn góp phần xây dựng một cộng đồng tốt đẹp hơn. Mỗi hành động nhỏ của người tiêu dùng đều có thể tạo nên sự thay đổi lớn cho xã hội. Dấu “+” trong Owe+ mang hai ý nghĩa song song: một cộng cho sức khỏe và một cộng cho cộng đồng. Mỗi lần mua sản phẩm Owe+, người tiêu dùng đang đồng hành cùng chúng tôi mang nước sạch đến cho những cộng đồng khó khăn và góp phần xây dựng một thế giới nơi tất cả mọi người đều được tiếp cận nước sạch. Những điều tốt đẹp bắt đầu từ những hành động nhỏ nhất. Một hành động tử tế đơn thuần, khi được nhân rộng, sẽ tạo ra một hiệu ứng lan tỏa vô cùng mạnh mẽ. Hãy trở thành Đại sứ Owe+ và cùng chúng tôi lan tỏa thông điệp ý nghĩa này đến mọi người – để mỗi giọt nước đều mang theo thông điệp về sự khác biệt.”Ông Francis Phan, Giám đốc điều hành của Owe Việt Nam

Là một doanh nghiệp xã hội, Owe Water sẽ giữ mức trợ giá 25.000 đồng/bình nước tinh khiết Owe 19 lít (so với mức chưa được trợ giá là 45.000 đồng), nhằm đảm bảo nước sạch có thể tiếp cận được với mọi nhà, đặc biệt là những gia đình có hoàn cảnh khó khăn.

Đặc biệt, nhân dịp ra mắt sản phẩm mới, Owe Việt Nam thực hiện chương trình ưu đãi dành cho khách hàng đến hết tháng 11. Cụ thể, khi mua một bình nước Owe+, khách hàng không chỉ góp phần trao tặng một bình nước tinh khiết Owe cho những người khó khăn mà còn nhận thêm một bình Owe+ miễn phí cho gia đình.


Nước bổ sung khoáng Owe+ chính thức có mặt trên thị trường Việt Nam từ ngày 1/9/2024 với giá bán lẻ 55.000 đồng/bình. Người dùng có thể mua tại các cửa hàng bán lẻ Owe Water hoặc liên hệ hotline 1900 4000 12 để được tư vấn.

Phú Cường
KINHTENEWS - Dilip Shanghvi, Chủ tịch hãng dược Sun Pharmaceutical, giàu thứ 13 châu Á, là một trong những tỷ phú bí ẩn nhất Ấn Độ.

Ngày 26/8, nhóm đầu tiên trong đoàn 4.500 nhân viên Sun Pharmaceutical Industries Limited - tập đoàn dược phẩm lớn nhất Ấn Độ - đã tới Việt Nam. Đoàn chia thành 6 nhóm nhỏ, du lịch Hà Nội - Hạ Long - Ninh Bình theo từng đợt, tới hết 7/9.

Shanghvi là một trong những tỷ phú giàu có và bí ẩn nhất Ấn Độ. Ông năm nay 68 tuổi, hiện sở hữu 29,5 tỷ USD và là người giàu thứ 5 nước này, thứ 13 châu Á và thứ 59 thế giới, theo Forbes.

Dilip Shanghvi sinh năm 1955 tại Kolkata, trong một gia đình có cha mở công ty kinh doanh dược phẩm. Năm 1982, sau khi tốt nghiệp Đại học Calcutta chuyên ngành thương mại, ông cùng Pradeep Ghosh thành lập Sun Pharmaceutical Industries bằng 10.000 rupee vay từ cha mình. Khi đó, họ bán loại thuốc duy nhất là Lithosun - dùng để điều trị bệnh rối loạn lưỡng cực. Ghosh hiện vẫn làm việc cho Sun Pharma.

Dilip Shanghvi trong một cuộc họp báo tại Mumbai (Ấn Độ). Ảnh: Reuters

Năm 1993, Shanghvi thành lập Pharma Advanced Research Center để đẩy nhanh phát triển thuốc gốc. Một năm sau đó, Sun Pharma niêm yết trên sàn chứng khoán Bombay. Cổ phiếu của họ nhanh chóng được nhà đầu tư săn đón.

Năm 1997, Shanghvi bắt đầu mở rộng sang thị trường Mỹ, khi mua Caraco Pharmaceuticals. Thương vụ này giúp ông tiếp cận thị trường thuốc gốc lớn nhất thế giới, gặp gỡ các nhà phân phối và có thêm nhiều mối quan hệ khi làm việc với Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ (FDA).

Tổng cộng, Shanghvi đã mua lại 13 công ty dược phẩm từ năm 1997. Chiến lược của họ là thâu tóm các công ty hoạt động kém hiệu quả hoặc thua lỗ. Thương vụ nổi bật nhất là năm 2014 mua đối thủ Ranbaxy Laboratories với giá 4 tỷ USD. Đầu năm ngoái, Sun Pharma càng củng cố vị thế của mình khi chi 576 triệu USD mua Concert Pharmaceuticals (Mỹ).

Chiến lược mua bán - sáp nhập đóng vai trò quan trọng trong việc giúp Sun Pharma mở rộng ra toàn cầu và trở thành một trong những hãng dược phẩm lớn nhất thế giới. Năm ngoái, họ ghi nhận doanh thu 5,3 tỷ USD. Hai phần ba số này đến từ thị trường nước ngoài. Sun Pharma hiện hoạt động tại hơn 100 quốc gia và có 40 nhà máy.

Shanghvi từng là tỷ phú tự thân giàu nhất Ấn Độ năm 2015. Hiện tại, phần lớn tài sản của ông đến từ 54% cổ phần trong Sun Pharmaceutical Industries. Ông còn sở hữu 66% Sun Pharma Advanced Research - công ty nghiên cứu thuộc hãng dược phẩm này và 13% Suzlon Energy - công ty sản xuất turbine gió ông mua năm 2015 với giá 289 triệu USD.

Shanghvi là người rất kín tiếng trước truyền thông. Ông cũng ít khi khoe khoang về sự giàu có của mình. Vợ ông, bà Vibha, thỉnh thoảng được bắt gặp đi chợ bằng xe 3 bánh tự động (auto rickshaw). Tỷ phú yêu thích ẩm thực Nam Ấn Độ và ít đi du lịch. Lịch trình hàng ngày của ông thường chỉ xoay quanh việc di chuyển từ nhà ở ngoại ô Mumbai đến công ty.

Shanghvi cũng hiếm khi biểu lộ cảm xúc. Ông thường nói: "Để tôi nghĩ đã" khi nghe câu hỏi khó từ báo giới. Dù vậy, ông ít khi gặp gỡ truyền thông và cũng chẳng tiết lộ nhiều thông tin ra bên ngoài.

"Dilip Shanghvi là một trong những bộ óc kinh doanh thú vị và bí ẩn nhất của Ấn Độ. Từ một người không được đào tạo về khoa học hay quản trị, ông đã biến một cửa hàng thuốc nhỏ trong con hẻm ở Calcutta thập niên 70 thành một trong những doanh nghiệp giá trị nhất Ấn Độ", tác giả Soma Das cho biết trên CNBC khi ra mắt cuốn sách về Shanghvi năm 2019.

Tỷ phú nổi tiếng thích đọc các nghiên cứu về dược phẩm. Ông cũng đọc nhiều loại sách truyện khác, trong đó có cả Harry Potter của JK Rowling. Lãnh đạo một hãng dược phẩm khác từng bắt gặp tỷ phú đọc Harry Potter trên máy bay và rất ngạc nhiên khi biết ông đã đọc hết cả 7 cuốn.

Năm 2013, khi được hỏi về kế hoạch kinh doanh năm tới, tỷ phú cho biết trên Economic Times: "Tôi thường chỉ tập trung vào những việc cần làm năm nay, rằng bằng cách nào để tăng trưởng nhanh hơn toàn ngành. Dù ra mắt sản phẩm nào, chúng tôi cũng muốn làm hơn đối thủ. Năm nay tốt hơn năm trước là được".

Hà Thu
KINHTENEWS - Năm 2025, BVSC kỳ vọng Thế Giới Di Động có thể đạt lợi nhuận ròng gần 6.000 tỷ đồng, 31,6% so với cùng kỳ năm 2024 với động lực đến từ tăng trưởng cao của Bách Hóa Xanh bên cạnh khả năng hồi phục của mảng ICT&CE.


"Khi quy mô đủ lớn, con số vài nghìn tỷ lợi nhuận xuất đầu lộ diện, đó là thời điểm Bách Hóa Xanh (BHX) sẽ sẵn sàng bước lên sàn chứng khoán", ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động (mã MWG) nhấn mạnh tại ĐHĐCĐ thường niên 2024 hồi tháng 4 năm nay.

Cũng không kém phần tự tin, ông Phạm Văn Trọng – CEO BHX cho biết cá nhân ông cho rằng khoảng 1-2 năm nữa, mức lợi nhuận "4 chữ số" là khả thi. Khi ấy, BHX vừa lỗ thêm trăm tỷ trong quý đầu năm 2024 nâng lỗ luỹ kế lên hơn 8.000 tỷ. Mặc dù đang có những chuyển biến tích cực nhưng không ít nhà đầu tư vẫn hoài nghi về sự tự tin của ban lãnh đạo MWG.

4 tháng kể từ thời điểm đó, BHX đã chính thức có lãi trong quý 2 vừa sau khi nâng doanh thu bình quân lên mức kỷ lục 2,1 tỷ đồng/cửa hàng/tháng. Ngay lập tức, chuỗi bách hóa này của MWG lên kế hoạch rở rộng trở lại sau giai đoạn tạm nghỉ. Câu chuyện bắt đầu rõ ràng hơn và tính khả thi trong tuyên bố của CEO BHX cũng được đánh giá cao.

Trong một báo cáo mới đây, Chứng khoán BVSC dự báo lợi nhuận năm 2025 của BHX có thể tăng 4,7 lần so với 2024lên trên mốc nghìn tỷ và sẽ gấp 10 lần vào năm 2028. Cùng với đó là hoạt động nhân rộng mô hình thành công với khoảng 250 cửa hàng mới mỗi năm qua đó nâng tổng số cửa hàng lên hơn 2.700 vào năm 2028.


Dự báo vẫn cần thời gian kiểm chứng nhưng rõ ràng triển vọng lạc quan về tình hình kinh doanh của chuỗi BHX là điều không thể phủ nhận. Theo BVSC, ngành bán lẻ tạp hóa hiện đại của Việt Nam có tiềm năng cực lớn khi kênh hiện đại chỉ chiếm 12% tổng bán lẻ tạp hóa vào năm 2023, thấp hơn nhiều so với bình quân khu vực 37-38% (Đông Nam Á và Trung Quốc).

BVSC cho rằng có mối tương quan lớn giữ mức thâm nhập của kênh hiện đại và tỷ lệ đô thị hóa, cũng như thu nhập bình quân hộ gia đình. Tỷ lệ bán lẻ tạp hóa hiện đại của Việt Nam được kỳ vọng sẽ tăng gấp đôi vào năm 2030, chưa kể đến mức tăng trưởng một chữ số tự nhiên hằng năm của tổng bán lẻ tạp hóa. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho những doanh nghiệp hàng đầu như BHX.

Trước mắt, BHX vẫn đang trên lộ trình hoàn thành kế hoạch lợi nhuận dương cả năm trong 2024. Cùng với đó, mảng ICT&CE ghi nhận sự phục hồi cao hơn kỳ vọng cũng hỗ trợ lợi nhuận của MWG. Trong nửa đầu năm, doanh thu mảng này tăng gần 7%, lợi nhuận ước tính tăng 2,5 lần cùng kỳ, được hỗ trợ bởi biên gộp cải thiện 2,5-2,75 điểm % nhờ cạnh tranh về giá trong ngành hạ nhiệt.

BVSC cũng nhấn mạnh việc MWG đạt được con số này trong bối cảnh nhu cầu của ngành ICT&CE vẫn chưa thực sự phục hồi trong khi số lượng cửa hàng lại thấp hơn 10% so với năm ngoái. Ban lãnh đạo MWG cho biết, đến thời điểm hiện tại, công ty về cơ bản đã hoàn thành xong kế hoạch đóng cửa hàng cho năm 2024.


Về kết quả kinh doanh 2024, BVSC dự báo MWG có thể đạt doanh thu 133.895 tỷ đồng, tăng 13,2% và lợi nhuận sau thuế 4.523 tỷ đồng, gấp 34 lần cùng kỳ năm ngoái. Con số cao hơn nhiều so với kế hoạch mà MWG đề ra nhưng là có cơ sở khi nửa đầu năm doanh nghiệp này đã gần hoàn thành kế hoạch năm.

Đến năm 2025, BVSC kỳ vọng MWG có thể đạt doanh thu 144.922 tỷ và lợi nhuận ròng 5.954 tỷ đồng, lần lượt tăng 8,2% và 31,6% so với dự phóng năm 2024. Nếu những con số này chính xác, MWG sẽ lập kỷ lục mới cả về doanh thu và lợi nhuận, vượt qua đỉnh cũ đạt được năm 2021.

Hà Linh
KINHTENEWS - Ngày 27/8, CapitaLand Development (CLD) chính thức khởi động chiến dịch "Bước chân gắn kết yêu thương" lần thứ 2 tại Hà Nội, với sự hỗ trợ của Quỹ thiện nguyện CapitaLand Hope Foundation (CHF). 

Phối hợp cùng với Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh, chiến dịch nhằm kêu gọi cộng đồng chung tay hỗ trợ trẻ em và thanh thiếu niên có hoàn cảnh khó khăn tại Việt Nam. Chương trình còn góp phần nêu bật tầm quan trọng trong việc nâng cao tỷ lệ trẻ em được đến trường và giảm tỷ lệ bỏ học đối với học sinh có hoàn cảnh khó khăn tại Việt Nam.

"Bước chân gắn kết yêu thương" là cam kết dài hạn của CapitaLand nhằm hướng đến phát triển bền vững, gắn kết cộng đồng và tạo giá trị tích cực tại Việt Nam, nơi Tập đoàn hiện diện suốt 30 năm qua từ năm 1994. Đây là một trong những hoạt động thuộc chiến dịch thường niên #GivingAsOne do CHF hỗ trợ nhằm khuyến khích nhân viên, đối tác và khách hàng cùng nhau làm thiện nguyện.

Đại diện Blue Dragon (trái) và CLD (phải).

Tiếp nối thành công của chiến dịch tổ chức lần đầu tiên tại Bình Dương vào tháng 3-2024, chương trình tiếp tục được triển khai tại Hà Nội từ ngày 28/8 đến 19/10/2024. CHF cam kết hỗ trợ 30.000 USD Mỹ (hơn 700 triệu đồng) khi đạt được mục tiêu tổng cộng 200 triệu bước chân từ chiến dịch đi bộ trực tuyến và 20 triệu bước chân từ sự kiện đi bộ ngoài trời trong khuôn khổ chương trình "Bước chân gắn kết yêu thương".

Ông Alwin Low, Tổng Giám đốc khu vực miền Bắc của CLD (Việt Nam), chia sẻ, sở dĩ chiến dịch lựa chọn đi bộ là bởi hoạt động này phù hợp với sức khỏe của mọi người, bất kì ai cũng có thể tham gia, không phân biệt độ tuổi, giới tính.

Đối với chiến dịch đi bộ trực tuyến, Ban tổ chức khuyến khích người tham gia ghi lại số bước chân của mình trong thời gian diễn ra chương trình để cùng nhau đạt mục tiêu 200 triệu bước chân. Chiến dịch sẽ kết thúc bằng sự kiện đi bộ ngoài trời vào ngày 20-10-2024 tại Ocean City, huyện Gia Lâm, Hà Nội. Người tham gia có thể tùy ý đi bộ hoặc chạy bộ với cự ly 2km hoặc 5km cùng bạn bè, gia đình và thú cưng. Chương trình miễn phí cho tất cả mọi người, không phân biệt độ tuổi hay cấp độ thể lực. Đăng ký tham dự sự kiện tại https://togetherwestep.vn/ha-noi-2024/.

"Chúng tôi luôn nỗ lực nâng cao khả năng phát triển và vươn lên của trẻ em Việt Nam thông qua việc hỗ trợ nhu cầu về giáo dục và phúc lợi cho các em. Từ năm 2007, thông qua Quỹ thiện nguyện CapitaLand Hope Foundation, 4 điểm trường tại các tỉnh Phú Thọ, Hưng Yên và Long An đã được cải tạo, mang đến môi trường học tập an toàn và thuận lợi cho học sinh", ông Alwin Low cho biết.

Ông Đỗ Duy Vị, Đồng Giám đốc điều hành của Tổ chức Trẻ em Rồng Xanh, chia sẻ: "Chúng tôi rất vinh dự khi được hợp tác cùng CapitaLand và CapitaLand Hope Foundation trong chiến dịch đầy ý nghĩa này nhằm hỗ trợ trẻ em đường phố và thanh thiếu niên có hoàn cảnh khó khăn trên cả nước. Sự hợp tác này giúp chúng tôi mở rộng dịch vụ hỗ trợ tới nhiều trẻ em hơn, mang đến những nguồn lực thiết yếu và cơ hội quý giá cho các em. Cùng nhau chúng ta sẽ mở ra một tương lai tươi sáng hơn, đảm bảo các em được hưởng nền giáo dục chất lượng và phát triển trong một môi trường an toàn. Sự đồng hành này không chỉ đáp ứng các nhu cầu cấp thiết mà còn trao quyền để các em vượt qua nghịch cảnh, xây dựng tương lai tốt đẹp hơn cho bản thân và gia đình".

Phú Cường
KINHTENEWS - Giá phòng trọ tăng cao mùa nhập học, sinh viên lựa chọn sống “YONO”. Đó là lối sống tối giản và cắt giảm chi phí.

Theo Batdongsan.com.vn, giá phòng trọ tại các khu vực tập trung nhiều trường đại học ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh đang “nóng” dần trong mùa nhập học của sinh viên. Trong tháng 7, mức độ quan tâm tới phòng trọ, nhà trọ Hà Nội cho thuê đã tăng 10% so với tháng 6. Còn tại TP Hồ Chí Minh, mức tăng là 22%.

Một số chủ phòng trọ trên địa bàn Hà Nội cho biết, họ tăng giá thuê thêm 10-15% với lý do giá mua bất động sản tăng nên giá thuê cũng cần tăng theo. Tương tự, thị trường phòng trọ tại TP Hồ Chí Minh cũng chứng kiến xu hướng tăng giá thuê trong vài tháng gần đây, ảnh hưởng không nhỏ tới tâm lý và hành vi của người thuê trọ.

Người thuê nhà trọ có xu hướng thuê phòng ít nội thất hơn và ưu tiên thuê chỗ nhỏ hơn

Trong bối cảnh kinh tế biến động như hiện nay, một lối sống mới mang tên “YONO” đã dần hình thành và thu hút sự quan tâm của một bộ phận giới trẻ. Chỉ khác một chữ cái nhưng YONO (You Only Need One – Bạn chỉ cần một là đủ) lại mang tinh thần khác với YOLO (You Only Live Once - Bạn chỉ sống một lần trong đời) khi khuyến khích sống tối giản và cắt giảm chi phí.

Việc thị trường phòng trọ tại các khu vực gần trường đại học thuộc thành phố lớn như Hà Nội và TP Hồ Chí Minh tăng giá đồng loạt đã đặt ra bài toán chi phí cho người thuê nhà. Đặc biệt là đối với những sinh viên còn phụ thuộc phần lớn kinh tế vào gia đình hay người trẻ mới ra trường đi làm với mức lương thấp.

Ông Nguyễn Quốc Anh - Phó Tổng Giám đốc Batdongsan.com.vn cho biết, xét theo địa phương, người thuê ở Hà Nội có xu hướng chấp nhận thuê ít nội thất hơn và người thuê ở TP Hồ Chí Minh ưu tiên thuê chỗ nhỏ hơn để cắt giảm chi phí. Bên cạnh đó, một số phương án khác được lựa chọn bao gồm thuê nơi có ít tiện ích hơn và ở ghép.

Ông Quốc Anh khuyến nghị, khi đi thuê nhà trọ, ngoài việc giá cả, các bậc phụ huynh và sinh viên cần quan tâm tới tính thuận tiện di chuyển; an ninh của khu vực xung quanh phòng trọ và vấn đề an toàn phòng cháy chữa cháy.

Người đi thuê cần xem xét phòng trọ có lối thoát hiểm và trang bị thiết bị phòng cháy chữa cháy không, có gần các cửa hàng điện tử hay sản xuất đồ dễ cháy nổ không để hạn chế tối đa sự cố không đáng có. Ngoài ra, người thuê nên kiểm tra kỹ phòng trọ có lắp camera giấu kín không để bảo đảm an toàn cho cá nhân và quyền riêng tư.

Xu hướng tăng giá phòng trọ được dự báo sẽ tiếp diễn ít nhất trong 1-2 tháng tới, khi số lượng sinh viên nhập học tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh vẫn tiếp tục tăng. Điều này đòi hỏi các bạn trẻ tính toán, điều chỉnh chi tiêu để bảo đảm hài hòa giữa các nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống.

Phú Cường

Kinh tế News ©


Email: kinhtenews@gmail.com
Ghi rõ nguồn Kinhtenews khi phát hành lại những thông tin này!

Văn phòng Miền Bắc: Tòa nhà ACB, 10 Phan Chu Trinh, Hoàn Kiếm, Hà Nội
Văn Phòng Miền Nam: An Phú Plaza,117-119 Lý Chính Thắng, P.7, Q.3
ĐT:(08) 38 330 888 - Fax: (08) 38 330 889